2024年，水發(fā)和福隆繼續(xù)發(fā)揚“精耕細作”的農業(yè)精神，保持“拼勁、闖勁，狠勁，韌勁”四股勁，振奮精神，錨定固根本、穩(wěn)預期、謀長遠的工作目標，高標準，嚴要求的落實好每一步，全體職工堅定信心，凝心聚力，鎖定目標，踐行責任，奮進新征程，創(chuàng)造新業(yè)績。3月4日，水發(fā)和福隆召開2024年工作動員部署會議。水發(fā)和福隆董事長李鵬鵬，全體領導班子成員參加會議。

會上，李鵬鵬安排部署了2024年工作目標任務。領導班子成員依次交流發(fā)言，分別對公司2023年度的經營情況進行了分析匯報并結合具體情況對新一輪經營提出可行性建議。

會議指出，2024年公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的領導，堅持“圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，把黨的建設貫徹到公司高質量發(fā)展的全過程，聚焦主責主業(yè)，夯實以農產品貿易為主的業(yè)務，持續(xù)推進精益管理在公司落地，優(yōu)化產銷結構，進一步增強公司核心競爭力。

會議強調，2024年，水發(fā)和福隆要推動農產品貿易多元化發(fā)展，加快提高農業(yè)素質、農產品品質和農產品競爭力，創(chuàng)新業(yè)務模式，尋找公司新的利潤增長點，進一步擴大利潤，增加收入，以此完成水發(fā)農業(yè)集團制定的全年任務目標。圍繞“五大戰(zhàn)略”總體思路，聚焦經濟建設中心工作和高質量發(fā)展首要任務，以集團下達的2024年經營目標為導向，把營業(yè)收入、利潤總額、經營性凈現金流等重要指標體系貫穿分解到部門、個人、權屬公司。全面分析問題與風險，制定具體項目與措施，逐項找準農產品貿易改革發(fā)展的切入點、結合點、支撐點，深入推進“有利潤的營收，有現金流的利潤”，為 2024 年實現任務目標打牢基礎，切實把集團決策部署轉化為做好工作的思路舉措和具體行動，從而推動公司高質量發(fā)展邁出新步伐、取得新突破。

2024，水發(fā)和福隆會牢記使命，不忘初心，繼續(xù)在農產品貿易行業(yè)深耕前行，凝心聚力，提升戰(zhàn)略能力，重點布局，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢，深化公司管理改革，賦能產業(yè)高質量發(fā)展，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌！