為認(rèn)真落實集團黨委下發(fā)的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動通知要求，充分理解把握活動精神實質(zhì)，公司結(jié)合實際、轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”三個問題開展深入討論，積極建言獻策。

討論會上大家從發(fā)展觀念、發(fā)展形態(tài)、發(fā)展內(nèi)容上，同時結(jié)合發(fā)展業(yè)務(wù)上對照農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)布局，以分階段引進和配備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，保障人才供給；以財務(wù)獨立核算的經(jīng)營模式銜接產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)；以科技創(chuàng)新為支撐，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不斷增強企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的科技附加值。堅定不移地按照集團穩(wěn)棉、增糧、強果蔬的戰(zhàn)略方向進行了討論，助力推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、快速發(fā)展。

會后，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)合在研討會上得出的“強化運營管理  降本增效”等工作新情況，積極開展工作部署，力爭全力做好控債、增收、節(jié)支、兩清等工作，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進公司企業(yè)化全面發(fā)展。

公司對如何進一步增收節(jié)支、強化財務(wù)管理、改善公司經(jīng)濟環(huán)境、深度挖掘盤活各類閑置資產(chǎn)等工作進行深刻剖析、科學(xué)找準(zhǔn)方法、努力節(jié)本增效，真正實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效等方面進行了熱烈討論。

大家一致認(rèn)為，一是嚴(yán)格樹立過緊日子思想，強化剛性預(yù)算管理，節(jié)約各類經(jīng)費支出。二是創(chuàng)新發(fā)展思路，深挖資源資產(chǎn)，努力拓寬增收渠道，實現(xiàn)企業(yè)全面增收。三是努力控制化解債務(wù)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，改善公司經(jīng)濟環(huán)境。四是全力做好“兩清”工作，加快工作進度，堅決保質(zhì)保量完成“兩清”工作任務(wù)。