“水發(fā)是誰的水發(fā)？水發(fā)到底怎么了？水發(fā)如何再出發(fā)？”這三個發(fā)問看似簡單，實則需要靜下心來認真思考，這不僅僅是對3個問題的回答，更是對企業(yè)發(fā)展狀況的回頭看，是對任務落實質效的審視，是對企業(yè)發(fā)展責任和初心的鞭策，也是對面向未來蓬勃發(fā)展的規(guī)劃。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團是全民所有制企業(yè)，是受國資委監(jiān)管的國有資產主體，是國有資產實現(xiàn)保值增值的載體。同時，水發(fā)也是全體員工實現(xiàn)個人夢想，體現(xiàn)人生價值的平臺，水發(fā)的發(fā)展壯大，與每一名水發(fā)人都為之奮斗分不開的，水發(fā)的榮辱興衰與每一名水發(fā)人都息息相關、相互交融，一榮俱榮、一損俱損，只有拿出刮骨療毒的決心，不斷自我剖析、整治頑瘴痼疾，才能充分激發(fā)每一名水發(fā)人干事創(chuàng)業(yè)的激情，共同營造一個風清氣正、腳踏實地、擔當作為的國有企業(yè)新形象。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團成立以來，從小到大，短短十年左右的時間，從一個資產不到1億元的小公司成長為一個資產近2000億元、四個主業(yè)板塊的大集團公司，通過不懈奮斗，躋身全國企業(yè)500強，業(yè)務范圍遍布國內、國外各個領域，取得了驕人的業(yè)績，但隨著業(yè)務不斷增多，企業(yè)規(guī)模不斷增大，水發(fā)集團擴張?zhí)?、大而不強、管理粗放等問題也日益凸顯，其中生產管理不夠精細、風險控制意識不強、經營管理人才匱乏、管理層年齡結構老化、人才新老斷檔，執(zhí)行力打折扣等問題較為突出。這些問題雙河水發(fā)也不同程度存在，但我們有決心靜下心來，本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，認真反思，不遮掩不逃避，刀刃向內解決好相關問題，使企業(yè)得以持續(xù)健康向好發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

一是認真貫徹落實黨的二十大關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大決策部署，著力從提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平上下功夫，主動適應高水平社會主義市場經濟體制，深化國有企業(yè)姓黨姓公的屬性，緊貼“一帶一路”發(fā)展方向，充分利用雙河水發(fā)毗鄰阿拉山口陸路口岸的優(yōu)勢，深入研究謀劃拓寬發(fā)展途徑；二是加強企業(yè)文化培育，發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵約束、團隊凝聚、歸屬感榮譽感等方面的作用，不斷強化企業(yè)文化的軟實力，探索黨建引領+企業(yè)發(fā)展+文化宣傳+N發(fā)展模式，不斷提升企業(yè)社會知名度、認可度，深化企業(yè)發(fā)展內涵；三是加強管理苦練內功，強化制度執(zhí)行力度，壓實工作責任，把制度規(guī)范挺在前面，深入、細致、徹底整治跑冒滴漏現(xiàn)象，努力做到各項工作有章可循；四是摒棄因循守舊加大創(chuàng)新力度，進一步解放思想更新觀念，進一步加大科技創(chuàng)新力度，瞄準生產加工科技前沿，立足雙河水發(fā)現(xiàn)有的2家高新技術企業(yè)，不斷加大科技助力推動發(fā)展的動能，致力為農業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展插上科技的翅膀。