5月21日，水發(fā)集團安全監(jiān)督部聯(lián)合水發(fā)集團紀委組成安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查督導組到水發(fā)農(nóng)業(yè)集團權屬公司萊蕪泰禾生化有限公司開展安全生產(chǎn)督導檢查。

督導組聽取了萊蕪泰禾公司貫徹落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作匯報，針對單位嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)深化“四項整治”行動，不斷防范化解各類風險隱患等方面的具體工作進行了座談交流。座談會后，督導組深入生產(chǎn)一線，對廠區(qū)在建項目、烘干車間、發(fā)酵車間、成品車間及危險化學品儲存罐區(qū)等重點區(qū)域、重要場所和關鍵設備設施進行了現(xiàn)場檢查。

督導組指出，實施安全生產(chǎn)聯(lián)合督導檢查是貫徹水發(fā)集團黨委要求，進一步落實“十位一體”聯(lián)合監(jiān)督管控體系的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)部門、基層單位信息互聯(lián)互通、共享共促，打通信息壁壘的有效手段，是督促各級單位不斷提升認識，樹牢理念，落實責任，深化治理，促進安全生產(chǎn)治理模式向事前預防“四個轉型”的重要舉措。

督導組強調(diào)，各單位一要貫徹落實上級單位要求，將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作為提升安全管理水平的治本之策、關鍵之舉，深刻理解、準確把握、努力踐行行動內(nèi)涵要求，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，通過開展治本攻堅行動，固本強基、行穩(wěn)致遠，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展；二要持續(xù)深化“四項整治”行動，拓展好2023年專項行動成效，堅持從“人防、技防、工程防、管理防”持續(xù)發(fā)力，著力從根本上消除隱患、從根本上解決問題；三要落實主要負責人“五帶頭”行動，壓實各級安全責任，加強在建項目工程建設管理，嚴格外包施工單位安全條件和人員安全資格審查，從嚴抓好人員入廠教育培訓和特種作業(yè)人員持證上崗工作，加強高風險作業(yè)方案和安全措施審查審批，加大施工現(xiàn)場安全巡查和監(jiān)護，保障項目建設高質(zhì)量安全推進；四要結合季節(jié)特點，加強夏季有限空間、高處作業(yè)、電氣焊等高風險作業(yè)活動的安全管理，嚴格落實安全操作規(guī)程和風險防范措施，強化票證審批和應急預案；五要不斷創(chuàng)新安全教育培訓模式，積極開展崗位人員安全知識競賽等活動，結合崗位特點，實施體驗式安全培訓模式，不斷強化人員安全意識和理念，不斷增強安全知識和能力水平，切實將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動抓實抓細抓出成效。

督導組還檢查了萊蕪泰禾公司安全生產(chǎn)檔案資料，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了反饋，提出了整改要求。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團安全監(jiān)督部，萊蕪泰禾公司主要負責人、安全總監(jiān)及安全管理人員，原料庫建設項目施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人等陪同調(diào)研。